Brindamos Asesoría para el Crecimiento de Tu Negocio

Somos una empresa dedicada a brindarte asesoría, consultoría y brindar soluciones a tu negocio.  Para lo cual realizamos las siguientes actividades:  

FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS 
Con el apoyo de la Ley de Pequeñas y Micro Empresas, con Ley  de promoción y formalización de la MYPE – Ley 28015 y Reglamento D.S 009-2003 TR, Ley General de Sociedades Nº 26687, obtienes grandes beneficios al formalizarte

VENTAJAS 
Crecimiento, Financiamiento. Mercado de compras estatales,Exportación, Sistema de salud, Acceso a servicios de desarrollo empresarial que ofrece el Estado (asistencia técnica, capacitación, fondos concursales)

ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Realizamos estudio de mercado.

Descripción e identificación del producto, características.

Planeamiento Estratégico.

Ingeniería del Proyecto o Negocio.

Estudio Organizacional.

Estudio Legal.

Estudio Económico.

Estudio financiero.

ASESORAMIENTO Y CONSULTORIA A EMPRESA MANUFACTURERAS Y COMERCIALES.

Elaboración de indicadores de productividad, y producción.

Elaboración y ejecución de estudios de tiempos y movimientos.

Elaboración e implementación de Indicadores de Gestión.

Elaboración de Planeamiento de la Producción.

Elaboración e implementación de sistemas de costo u presupuestos.

Elaboración y ejecución de Balanced Scored Card.

Elaboración  de sistemas de Seguridad y Salud Ocupacional.

Elaboración de planillas de Excel para el registro de compras, ventas.

Elaboración de plantillas de Excel para el mejor control de la producción.

Plantillas con Excel

Hoy en día la automatizacion en el proceso de la información es un aspecto muy importante. La toma de datos es un aspecto fundamental, para lo cual es la base de la toma de desiciones.
El dato se trasforma en información, luego en conocimiento para llegar así a la toma de desiciones.
Excel es una herramienta que nos ayuda, y da soporte a la base de datos que podamos tener. Con ello podremos obtener resultados e indicadores. A continuación presetamos algunas aplicaciones del excel, utilizando macros, gráficos, etc.
Flujos de Caja: Nos brinda la oportunidad de hacer el análisis de un proyecto de inversión para lo cual debemos obtener indicadores como el VAN, TIR, y saber si, luego de haber hecho el estudio de prefactibilidad el negocio es rentable.

Aplicando Método de Transporte: Este método nos ayuda a hacer una buena distribución de mercadería, teniendo en cuenta lo que tenemos que enviar, las capacidades y los costos en cada destino, así obteniendo la cantidad óptima ( Menor costo), para los envíos.

Análisis de Administrador de Escenarios: Nos brinda la herramienta de simulacion en los escenerios posibles ( por ejemplo la variacón del precio en las compras, destino de los productos) utlilizando análisis Y SI ,

  

Tablas Dinámicas: Nos ayuda a optimizar el análisis de los datos. Dependiendo de los datos que deseamos obtener, indicadores, ingresos de materiales, salida de materiales, gráficos dinámicos, filtra la información por fechas, clientes, destino, etc. 

Seguridad y Salud Ocupacional

Para poder lograr la excelecia operativa se tienen que tomar 3 aspectos fundamentales, que son: Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. Abordemos el tema de seguridad.

Partiendo que el bienestar del trabajador, responde directamente a su rendimiento en sus labores. Si se toman en cuenta las normas de seguridad y salud ocupacional estamos no sólo cumpliendo con las leyes, sino que además la satisfacción del trabajor, debido a que se le toma en cuenta, y el interés que demuestra el empleador. Veamos con un claro ejemplo lo siguiente, por que se originan los accidentes, es la gran pregunta que se hacen los especialistas, para lo cual podriamos decir los siguiente: 

Falta de control - Causas Básicas - Causas inmediatas - Accidente - Pérdida.

Siguiente este esquema, al producirse un accidente, lo que se genera es una pérdida, ya sea en lo material como en lo personal. Para que se produzca dicha pérdida se produjo el accidente que no es mas que un acontecimiento no deseado, que puede producir causas, lesiones, enfermedadas e incluso hasta la muerte. Las causas inmediatas están dadas por los actos y las condiciones sub estándares. Las cusas básicas, para luego ocasionados por la falta de control. Dicha falta de control viene desde el operario o trabajor, asistente, supervisor, gerente.

Dicha responsabilidad la asumen por la falta de control que se tuvo, tal vez por no se cumplieron con los estándares por ejemplo: el ambiente no estuvo con adecuada iluminación ( Condiciones sub estándares), o por que el trabajor no se colocó los guantes al momento de realizar las operaciones ( Actos sub estándares).

Planificacion, requerimiento de Materiales ( MRP I )

El MRP I o planificacion de requerimiento de materiales, es un sistema de produccion y gestion de stocks que responde a las preguntas: Que, Cuando y cuando. Este sistema da ordenes de las compras dentro de una empresa, resultantes del proceso de la planificación.

El MRP determina cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que implantar o llevar a cabo el Plan Maestro de Producción. Traducción en órdenes concretas de compra y fabricación para cada uno de los productos que intervienen en el proceso productivo y de las demandas externas de productos finales.

El sistema Mrp trabaja con fechas de emisión para programar la producción y entrega de componentes y subconjuntos.

Objetivos
Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega.
Determinar obligaciones realistas.
Incrementar la eficiencia.
Proveer alerta temprana.
Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo

Método para aplicar un MRP:

Determinar lo siguiente:

1) Cálculo de la demanda dependiente debida a órdenes de fabricación de todos aquellos items que requieren directamente dicho componente.

2) Determinación de las necesidades brutas por adicción de la demanda independiente (Plan Maestro de Producción) a la demanda dependiente (calculada en el paso anterior).

3) Cálculo de las necesidades netas por sustracción del inventario disponible (y recepciones programadas de órdenes de fabricación previas) de las necesidades brutas.

4) Cálculo del tamaño de las órdenes de fabricación (aprovisionamiento) necesarias de períodos igual al plazo de fabricación o aprovisionamiento.